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      管理感言
      筑牢思想防線 推動(dòng)安全發(fā)展

      在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中,安全既是紅線,也是底線,是全體員工共同遵守并付諸實(shí)施的具體行動(dòng),也是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的有力支撐。作為永聚煤業(yè)管理人員,要積極探索“智能化建設(shè)、精細(xì)化管理、技術(shù)保安”三位一體統(tǒng)籌推進(jìn),一以貫之,絲毫不得松懈。

      一、提高認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)先行。公司發(fā)展靠管理,管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從“安全事故不可避免”謬論中解脫出來。踐行智能化、信息化管理,讓技能成為時(shí)尚,讓新科技替代老傳統(tǒng),強(qiáng)化預(yù)控管理,把危險(xiǎn)源辨識(shí)作為員工的基本技能,使各類危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

      二、排查到位、對(duì)標(biāo)整改。要解放思想,提升安全理念,認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從優(yōu)化組織生產(chǎn)、科學(xué)布局、技術(shù)管理上加大力度,結(jié)合工作實(shí)際,制定相應(yīng)的整改方案,專業(yè)系統(tǒng)的組織開展排查,不留死角和盲區(qū),著力打造標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)化工程。

      三、強(qiáng)化執(zhí)行,重在落實(shí)。要摒棄松懈思想,克服畏難情緒,在思想提升的基礎(chǔ)上,把執(zhí)行和落實(shí)穿插到工作流程當(dāng)中,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來,大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè),提升礦井安全管理水平,使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理軌道上來。

      (永聚煤業(yè) 高錘錘)
      業(yè)成于和  業(yè)強(qiáng)于新  業(yè)勝于搏


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