管理者往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，要看得遠(yuǎn)、想得全、做得細(xì)，要深入一線與員工溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在工作中，不僅要對(duì)員工嚴(yán)格要求，更要對(duì)自已嚴(yán)格要求。一個(gè)管理者，如果不恪盡職守、不嚴(yán)于律己、不以身作則、不勇于承擔(dān)、不突破創(chuàng)新，僅僅對(duì)員工嚴(yán)格，是難以服眾，難以帶好團(tuán)隊(duì)的。

　　就工作來(lái)談，不分工種，先不談做的好不好，我認(rèn)為保持一個(gè)健康的心態(tài)很重要，心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定工作狀態(tài)和質(zhì)量。員工要把工作視為一種樂(lè)趣，如果對(duì)工作反感，只會(huì)扼殺自己的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，這就需要我們每位員工將心態(tài)擺正，戒除浮躁、腳踏實(shí)地，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)。

　　成本管理是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就需要建立一套合理的成本核算體系，適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需求，并以此保證綜采工作面在回采過(guò)程中，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　只有通過(guò)科學(xué)安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，才能提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為東泰集團(tuán)的雄偉壯大奠定基礎(chǔ)！

　　目前，國(guó)家高度重視各行業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，煤礦企業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)的安全與質(zhì)量，在煤炭資源需求量日益加劇的階段得到了高度關(guān)注。在此形勢(shì)下，煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具有重要的意義。