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管理感言

安全生產(chǎn)的重要性

　　“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天；安全生產(chǎn)要放在首位；建立健全安全責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患；嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對屢教不改、三番四次違紀(jì)者，加大懲罰力度，并追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任”。這些重要指示說明要把安全生產(chǎn)放在重要位置來考慮，國家對煤礦安全工作給予高度重視，出臺了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認(rèn)為主要有以下幾點：
　　一、員工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強。個別員工對井下安全生產(chǎn)和自身安全掉以輕心，對礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識一概不知；有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩而違規(guī)操作，存在僥幸心理，認(rèn)為這么巧的事不會發(fā)生在自己身上，安全意識淡薄，責(zé)任心不強，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。因此，對員工安全知識培訓(xùn)要持之以恒，常抓不懈，時時刻刻提醒員工注意安全，增加安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，煤礦的安全工作才會有保障，員工的人身安全也能夠得到保障。
　　二、安全硬件設(shè)施不強，基礎(chǔ)投入不到位。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的基本條件?，F(xiàn)階段，我礦在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入力度不夠，加大了日后的安全隱患。因此，我們要加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，保障我礦安全生產(chǎn)。另外，要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動，提高員工安全意識，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　三、安全管理貫徹力不強。有了制度，卻不切切實實地貫徹落實，如同紙上談兵，安全管理成了一句空話。安全生產(chǎn)也是人執(zhí)行力的問題，在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實。人無完人，每個人都存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于惰性原因，使某個階段的安全管理出現(xiàn)時緊時松現(xiàn)象，因此，管理人員就需要時刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性，用規(guī)章嚴(yán)管，用制度約束，讓安全生產(chǎn)深入人心。只有崗位責(zé)任制和各項制度落實好，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理規(guī)范化、高效化。
　　總之，我們要根據(jù)煤礦實際，從各項管理制度入手，把每一項涉及到安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，建立健全各類人員安全責(zé)任制度，通過嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供保障。

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