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管理感言

淺析如何加強(qiáng)綜采工作面的管理

　　一、安全管理
　　1、牢固樹立安全意識
　　由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以，對員工的安全意識要求要高，時刻加強(qiáng)員工安全思想教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識。
　　2、加大獎懲力度，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
　　在班前安排工作和井下現(xiàn)場作業(yè)時，要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識教育，對安全意識不強(qiáng)、工作敷衍了事、違章違規(guī)作業(yè)的員工，必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。另外，對在安全工作中作出突出貢獻(xiàn)的要予以獎勵，調(diào)動員工的主動性、積極性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開展。
　　二、人才隊(duì)伍管理
　　1、建立人力測評機(jī)制
　　運(yùn)用測評的方法分析員工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測評結(jié)果與任用結(jié)合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供明確的方向。同時，也可以作為工資分配、工作調(diào)劑的依據(jù)。
　　2、建立完善的激勵機(jī)制
　　在留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對員工的柔性管理。對于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合人員，做到人盡其用。
　　3、優(yōu)化培訓(xùn)制度
　　采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方法。使每位員工做到“一專多能”。從而有效提高員工的素質(zhì)，為隊(duì)伍的建設(shè)管理奠定了良好的人力基礎(chǔ)。
　　三、生產(chǎn)技術(shù)管理
　　由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人才操作，必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)規(guī)程制度，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。
　　四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個方面人手。
　　1、環(huán)境
　　綜采工作面給人的第一感覺必須環(huán)境好。這就保證工作面上下巷道，到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊、牌板齊全、吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
　　2、支護(hù)
　　巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要合適，達(dá)到初撐力，綁好防倒鏈，單體手把方向一致。綜采工作支護(hù)采用掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊，成一排直線；液壓管路吊掛整齊一致。
　　3、裝備
　　從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。
　　五、成本管理
　　成本管理是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就需要建立一套合理的成本核算體系，適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需求，并以此保證綜采工作面在回采過程中，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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