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管理感言

正人先正己身正令才行

　　欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，因?yàn)橄旅孢€有很多雙眼睛看著你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到下屬，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響力和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。
　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有下屬或追隨者。其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力。再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬來達(dá)到目標(biāo)。因此，一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運(yùn)用管理的方式。管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者應(yīng)該具備一些基本的能力和準(zhǔn)則，這個基本準(zhǔn)則的核心就是被領(lǐng)導(dǎo)者成功了，領(lǐng)導(dǎo)者順理成章就能成功。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該注意以下準(zhǔn)則：
　　1.一個人走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。
　　用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！睋碛凶詈们騿T的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機(jī)率要高。作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件和環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，不是讓你變的如何強(qiáng)，而是讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。
　　2.正直，贏取他人的信任
　　作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段。同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤。但是，它卻把信任排斥在團(tuán)隊(duì)之外。
　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
　　3.懂得工作的樂趣
　　快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
　　4. 學(xué)會分享工作的成績
　　當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會感到這樣的沖動。你想說：“請看看我做出的成績?！碑?dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你，共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？
　　5. 善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
　　作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
　　總之，要合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系，大材大用、小材小用，各盡所能、人盡其才，并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。把人的能力在工作中充分地發(fā)揮出來。

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