11月30日晚19時(shí)，永聚煤業(yè)組織礦科隊(duì)級(jí)及以上管理人員召開12月份安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由永聚煤業(yè)礦長王慶斌主持，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)上，永聚煤業(yè)各分管副礦長對(duì)11月份工作完成情況及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、總工辦以及財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人依次對(duì)煤礦匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)，礦長王慶斌對(duì)全礦整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析。常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安對(duì)主體單位提出的問題現(xiàn)場(chǎng)給予解決，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮就人員核編、思想維穩(wěn)等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

隨后，副總經(jīng)理曹林安對(duì)永聚煤業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：

一是安全是最大的發(fā)展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。永聚煤業(yè)各級(jí)各類管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“立說立行立辦”的東泰作風(fēng)，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理上下功夫、出實(shí)效。堅(jiān)決摒棄“老好人主義”思想，堅(jiān)決摒除“蜻蜓點(diǎn)水”、避重就輕的不良工作作風(fēng)。安全管理工作要真抓、敢抓、實(shí)抓，敢管、會(huì)管、硬管，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使每位員工真正牢固樹立起珍愛生命、安全第一的意識(shí)，營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍；要奔著問題去、盯著問題改，深入挖掘隱蔽性隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督促和引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施規(guī)范作業(yè)，在年末歲尾把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)、做細(xì)致。二是煤炭管理公司三部門要扎實(shí)履行監(jiān)管職能，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為指引，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方法，加大對(duì)“三違”行為的處罰和問責(zé)力度，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是永聚煤業(yè)各部門、科室要積極落實(shí)主體責(zé)任，以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，勇于揭露、堵塞管理漏洞，一步不退、一招不讓的把安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。此外，副總經(jīng)理曹林安還就永聚煤業(yè)行人井口建設(shè)、采掘銜接、非常規(guī)作業(yè)等工作作了強(qiáng)調(diào)和安排。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他指出：安全生產(chǎn)例會(huì)下沉到基層單位召開，是集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革的重要舉措，永聚煤業(yè)各口負(fù)責(zé)人要把握改革趨勢(shì)，提高思想站位，端正工作態(tài)度，全面協(xié)調(diào)配合，真實(shí)匯報(bào)實(shí)質(zhì)性問題；要全力破除安全管理瓶頸、藩籬，層層落實(shí)和分解安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)厲打擊“躺平式”“花架子”“嘴把式”干部，嚴(yán)肅糾正工作漂浮、疲于應(yīng)付的不良作風(fēng)。煤礦屬于高危行業(yè)，各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，理順管理流程，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)動(dòng)態(tài)，營造安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

王治平強(qiáng)調(diào)，臨近年末歲尾，各隊(duì)組負(fù)責(zé)人尤其是礦級(jí)管理人員，要將所轄員工的思想維穩(wěn)工作納入安全管理工作重點(diǎn)，密切關(guān)注員工的思想、精神狀態(tài)，對(duì)員工關(guān)心關(guān)注的事情要多走訪、多了解、多上心，切實(shí)解決好員工面臨的困難和問題。要扎實(shí)建設(shè)好、打造好“小團(tuán)隊(duì)”，各級(jí)管理人員要擔(dān)負(fù)起“指揮員”的帶頭示范作用，轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型的“土包子”管理向科學(xué)合理的“正規(guī)軍”邁進(jìn)，以小見大、以小促大，積極推進(jìn)“自保、互保、聯(lián)保”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。礦級(jí)管理人員要進(jìn)一步厘清工作流程，理順工作思路，帶頭宣傳貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，把應(yīng)有的“手段”拿出來，把合理的辦法亮出來，把重點(diǎn)的工作搞起來，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好打贏全年任務(wù)的收官之戰(zhàn)。