最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：

一是強(qiáng)化安全管理。各級(jí)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，端正思想態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，緊抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題。要深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用好身邊的案例，認(rèn)真反省和總結(jié)工作中存在的問題，堅(jiān)決杜絕混日子思想。工作成績(jī)是實(shí)實(shí)在在干出來的，不是嘴上說出來的。煤炭管理公司和總經(jīng)辦要在春節(jié)前深挖問題根源，抓好典型，促進(jìn)真抓實(shí)干，要持續(xù)開展到2022年3月。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。我們真正需要的是真抓實(shí)干的員工，是與公司共同成長(zhǎng)的員工。各級(jí)管理人員要增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和預(yù)見性，凡事走一步、看三步、準(zhǔn)備五步，堅(jiān)決杜絕“頭疼醫(yī)頭、腳痛治腳”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，管理一定要系統(tǒng)性和全面性。要在管理上狠下功夫，樹立管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)安全隱患要真抓、真管、真改、真落實(shí)，推動(dòng)安全管理局面得到改觀和提升。

三是發(fā)揮好示范帶頭作用。各級(jí)管理人員，特別是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮好表率作用，正確把握管理方向和工作目標(biāo)，理順各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)隊(duì)組管理，抓住核心要點(diǎn)，給基層員工樹立起正面積極的示范效應(yīng)。

四是深刻理解嚴(yán)管與厚愛的真正含義。嚴(yán)管與厚愛是辯證統(tǒng)一的。各級(jí)管理人員要把嚴(yán)管落實(shí)在工作上，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，身心合一，全身心地投入到工作中，確保思想和行動(dòng)始終保持一致。要把厚愛體現(xiàn)在對(duì)員工的日常生活中，幫助員工切實(shí)解決“急難愁盼”問題，促進(jìn)嚴(yán)管與厚愛有機(jī)結(jié)合。

五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)管理人員要在思想和態(tài)度上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)彎，堅(jiān)決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部。發(fā)現(xiàn)問題要正視問題、解決問題，狠下心、咬緊牙，堅(jiān)決落實(shí)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？萍?jí)及以上管理人員要做好表率，確保春節(jié)前形成良好的生產(chǎn)生活新局面。

六是切實(shí)履行主體責(zé)任。各級(jí)管理人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，遇事要迎難而上、奮勇爭(zhēng)先，切實(shí)把作風(fēng)紀(jì)律和管理抓起來。要求利用好春節(jié)黃金時(shí)間，對(duì)照機(jī)電檢修清單全面排查隱患；及時(shí)招聘補(bǔ)充重要崗位人員，進(jìn)一步做好年關(guān)員工思想安撫維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。