業(yè)成于和 業(yè)強于新 業(yè)勝于搏
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山西呂梁離石永聚煤業(yè)有限公司
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3月30日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開4月份安全生產例會，集團公司常務副總經理王治平，副總經理曹林安、常務副總經理助理賈海榮以及相關部門負責人參加會議。
會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對3月份各專業(yè)工作完成情況及存在問題進行了匯報，礦長王慶斌對全礦工作進行了總結分析。安全生產部、機運部、總工辦以及財務部資產管理科負責人依次對煤礦匯報內容進行了指導。
在聽取完工作匯報后，安全生產部安監(jiān)科科長楊康平傳達了副總經理曹林安對安全生產工作的相關要求：一是安全是最大的效益。各級管理人員要切實增強安全生產工作的危機感、責任感、緊迫感，壓緊壓實責任，始終繃緊安全生產弦，嚴格執(zhí)行敲幫問頂、防止瓦斯超限等安全措施，做好班前會、班后會安全警示教育工作，狠抓安全隱患整治，全面筑牢安全生產防線。二是安監(jiān)部門要嚴格執(zhí)行《“三違”管理辦法》，加強現(xiàn)場一線安全監(jiān)管，以嚴抓真管的實際行動緊盯現(xiàn)場，對各級管理人員應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的、應制止未制止的“三違”現(xiàn)象，倒查并追究相關人員責任。三是做好工作面接續(xù)工作，確保工作相互銜接。同時，圍繞安全生產目標任務，定工作量、定工作標準，強化安全生產工作任務量化考核，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位；各隊組要強化協(xié)同配合，凝聚合力，自主克服不利因素，提高生產效率和效益。四是各級管理人員，特別是分管領導要自我反省，進一步加強執(zhí)行力建設、強化工作落實，以“立說、立行、立辦”為準則，全面抓牢抓實安全生產主動權；要正確認識當前安全管理方面存在的問題，端正工作思想和態(tài)度，深刻反省、總結安全管理方面的的經驗和教訓；會后要快速組織召開安全管理專題分析會，落實細化各項安全生產目標、考核措施，并形成會議紀要上報下發(fā)，據(jù)以嚴格貫徹落實。最后，常務副總經理王治平作了重要講話，他強調：
一是嚴守紅線，堅決繃緊安全生產之弦。安全生產重于泰山。礦級管理人員要深刻反省，認真總結分析安全生產和工作態(tài)度等方面存在的問題，研究制定改進措施。要認真理解把握和靈活運用“一礦一策”“一隊一策”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，將“生命至上”的理念貫穿生產全過程，堅決統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。以過硬的思想、過硬的作風、昂揚的斗志開展下一步工作，在不斷反思整改中推進礦井安全高質量發(fā)展。二是嚴明責任，堅決落實各項任務?！霸谄湮?，謀其職”，各級管理人員要進一步擰緊責任螺絲，樹牢底線思維和紅線意識，以安全事故教訓為抓手，對安全風險及“三違”現(xiàn)象展開全面排查摸底工作，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)管作用，做到守土有責、守土盡責，重拳打擊懲治“不手軟”，把安全生產各項工作抓到位、抓到底，切實營造員工“不敢違、不能違、不想違”的安全生產氛圍，杜絕各類事故發(fā)生。三是履職盡責，掌握安全生產主動權。礦級管理人員要堅持目標導向、問題導向、結果導向，對當前存在的突出問題進行徹底整治，進一步加強安全生產的監(jiān)管職責，充實科隊級管理人員的監(jiān)管力量，壓緊壓實安全生產責任鏈條，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)，以責任落實推動工作落實?？脐牸壒芾砣藛T要克服不利因素困難、統(tǒng)一思想，做實做細各項工作，實現(xiàn)由“動態(tài)管理”向“動態(tài)達標”全面邁進。在思想和態(tài)度上要大轉彎，堅決摒棄“麥克風”“手電筒”式干部，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，推動安全管理工作提檔升級。目標已經明確，關鍵在于落實，各級管理人員要堅持“實”字當頭，緊盯工作目標和工作任務，把安全生產工作抓細、抓實、抓出成效。|
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