變降本
為切實(shí)助力降本增效常態(tài)化，推動(dòng)精細(xì)化管理長(zhǎng)效化，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。一直以來，永聚煤業(yè)堅(jiān)持在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，加強(qiáng)材料管控，挖潛降本增效，全面提升員工節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位從細(xì)節(jié)抓起、從點(diǎn)滴做起，大力推行修舊利廢、降本增效，使永聚煤業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展中跨越趕超。
精細(xì)化，激活力。永聚煤業(yè)通風(fēng)隊(duì)充分利用培訓(xùn)會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)，組織帶班長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理指示精神，積極引導(dǎo)廣大員工以工作效率為核心，牢固樹立“過緊日子”思想，以安全生產(chǎn)為基點(diǎn)，安全管理為主線，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，主動(dòng)出擊，全力以赴，全面形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好氛圍，使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣，讓人走電燈滅、人走電腦關(guān)等成為常態(tài)。
正算賬、控成本。為切實(shí)形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍，永聚煤業(yè)通過完善材料管理制度，規(guī)范廢舊材料回收、修復(fù)利用等程序，明確各類材料消耗指標(biāo)，將指標(biāo)消耗分解落實(shí)到班組，做到全員、全過程成本控制。同時(shí)，堅(jiān)持在各班組開展對(duì)比，要求每個(gè)班組都要把當(dāng)班所用的材料逐個(gè)對(duì)照、回收。各班組升井后及時(shí)將當(dāng)班的成本核算清楚，并且在算好本班組經(jīng)營(yíng)賬的同時(shí)，與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，算好本班組的效益賬，爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組，以賽促學(xué)，帶動(dòng)全體員工踐行厲行節(jié)約、艱苦奮斗、勤儉辦公的優(yōu)良作風(fēng)。
勤修舊，提效益。永聚煤業(yè)通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“能自己制作的決不外買”“能重復(fù)利用的決不用新”原則，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格控制，把回收的廢舊設(shè)備全部拆解進(jìn)行修復(fù)，使之恢復(fù)原有性能，并將修復(fù)好的零部件相互調(diào)配，重新利用，有效提高舊材料、舊設(shè)備的復(fù)用率，減少了新材料、新設(shè)備的采購費(fèi)用支出。
刀刃向內(nèi)降成本、深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益不是“選擇題”而是“必答題”。只有廣大員工真抓實(shí)干“降本”，多措并舉“增效”，精打細(xì)算“過日子”，才能為全面打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（永聚煤業(yè)）
